Blokker gaat dit jaar honderd winkels sluiten, nog vóór de feestdagen. De ingrijpende beslissing maakt deel uit van een grotere herstructurering binnen de keten, die al enige tijd kampt met teruglopende resultaten. Dit besluit markeert een nieuwe fase in de transformatie van het bedrijf.
Druk op fysieke winkels
De sluiting van honderd winkels is het gevolg van een combinatie van factoren, waaronder veranderend consumentengedrag en toenemende concurrentie van online retailers. Blokker, ooit een dominante speler in de winkelstraten, heeft de afgelopen jaren moeite gehad om zich aan te passen aan de nieuwe marktdynamiek.
Impact op personeel
De sluitingen hebben directe gevolgen voor honderden medewerkers. Het bedrijf werkt aan een sociaal plan om de getroffen werknemers te ondersteunen, maar details hierover zijn nog niet bekendgemaakt. Medewerkers die hun baan verliezen, zullen waar mogelijk worden geholpen bij het vinden van ander werk.
Strategische herpositionering
Blokker wil zich met de herstructurering richten op winstgevendheid en toekomstbestendigheid. Het bedrijf zal investeren in de overgebleven filialen en de online verkoop, die steeds belangrijker wordt. Ook wordt er gekeken naar een vernieuwd assortiment om beter aan te sluiten op de behoeften van de moderne consument.
Focus op online groei
De directie benadrukt dat de online strategie een sleutelrol speelt in de toekomst van Blokker. Door de digitale verkoopkanalen verder uit te breiden en te optimaliseren, hoopt het bedrijf klanten te behouden en nieuwe doelgroepen te bereiken.
Reacties en verwachtingen
De sluitingen hebben tot gemengde reacties geleid. Sommige klanten betreuren het verlies van fysieke winkels, terwijl anderen begrip tonen voor de moeilijke keuzes die het bedrijf moet maken. Blokker hoopt met deze maatregelen sterker uit de crisis te komen en een nieuwe weg in te slaan.
